Phase 3 — Exécuter

Le devis était juste.
Le chantier, lui, bouge.

Mêmes lots, mêmes budgets. Chaque semaine, le réel face au prévu — tant qu'il est encore temps d'agir.

200 h prévues, 240 consommées. Personne ne le voit avant la facture. Trop tard.

Piloter un chantier

Du bureau au terrain, et retour.

Faites défiler.

Convertirl'offre en projet
Planifierles équipes
Remonterdepuis le terrain
Comparerréel et prévu
Réceptionnersans réserve
Marché remporté — projet créé
Lot 6 — Second œuvreDevenu planning
6 phases · 48 tâchesReprises du chiffrage
Budget de référence236 900 €
Heures prévues2 240 h
Planning — semaine 3
Équipe A — cloisonsLun → Ven
Équipe B — plafondsMer → Ven
Sous-traitant peintureÀ partir de la semaine 6
Conflit détectéÉquipe B aussi sur chantier Nord jeudi
Terrain — application mobile
Cloisons zone 2Terminé · photo jointe
Plafond zone 1En cours
Blocage signaléLivraison plaques retardée à jeudi
SynchroniséHors connexion, puis 14 h 22
Prévu / réel — semaine 7
Phase cloisonsDans le budget
Phase plafonds+ 11 % d'heures
Alerte envoyéeSeuil 10 % dépassé
Réserves — avant réception
Réserves ouvertes2
Joint plinthe bureau 12Équipe A · jeudi
Retouche peinture couloirSous-traitant · vendredi
Réserves levées9 / 11

Le chiffrage devient le planning. Zéro ressaisie. Plusieurs chantiers, sans conflit d'affectation. Terminé, photo, blocage — même sans réseau. L'écart apparaît à la semaine 7, pas à la facture. Chaque réserve : un responsable, une date.

Convertir

L'offre gagnée devient le projet.

  • Phases, tâches et budgets repris du chiffrage.
  • Vous ajustez. Jamais de page blanche.
Projet — Lot 6Créé depuis l'offre du 16 oct.
Phase 1 — Cloisons38 400 € · 360 h
Phase 2 — Plafonds52 100 € · 490 h
Phase 3 — Menuiseries61 700 € · 420 h
Phase 4 — Peinture (sous-traitée)44 900 €
Charge des équipesSemaines 3 à 6
Équipe ALot 6 · 100 %
Équipe BLot 6 · 60 % — Chantier Nord · 40 %
Équipe CDisponible dès la semaine 5
Conflit jeudi S4Équipe B affectée deux fois

Planifier

Plusieurs chantiers, zéro double affectation.

  • Équipes et sous-traitants par phase.
  • Conflits détectés tout de suite.
  • Vue de charge pour les prochains appels d'offres.

Remonter

Trois gestes sur un téléphone.

  • Terminé, photo, blocage.
  • Hors réseau, synchro ensuite.
  • Photos classées toutes seules.
Aujourd'hui — Lot 6Équipe A
Cloisons zone 3Terminé
Cloisons zone 4En cours
Pose bâti portes couloirÀ faire
Signaler un blocageMatériel · Accès · Plan
Prévu contre réelSemaine 7 sur 14
Budget consommé131 200 €
Avancement58 %
Projection fin+ 3,4 %
Main-d'œuvre plafonds+ 11 % — alerte
Matériaux− 2 %

Comparer

Prévu / réel chaque semaine. Pas à la fin.

  • Heures, fournisseurs, sous-traitants par phase.
  • Alertes à votre seuil.
  • Projection de fin, à jour à chaque saisie.

Réceptionner

Chaque réserve : un responsable, une date.

  • Photo, responsable, date de levée.
  • Vue consolidée, chantier par chantier.
  • Solde bloqué tant que les réserves sont ouvertes — si vous le décidez.
Réserves — Lot 62 ouvertes · 9 levées
Joint plinthe bureau 12Équipe A · jeu. 12
Retouche peinture couloirSous-traitant · ven. 13
Éclat carrelage sanitaireLevée le 9

Le contrôle en cours de chantier transforme une perte annoncée en marge sauvée.

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Facturer et capitaliser